8月2日上午，集团2025年年中工作总结大会在办公楼三楼会议室隆重举行。本次会议以 "破壁革新・赋能致远" 为核心主旨，集团全体员工现场参会，驻外及项目一线员工通过远程会议系统同步参与，共同回顾上半年发展历程，擘画下半年奋进蓝图。

会上，各部门负责人围绕着重工作完成情况展开深度复盘。从核心业务指标的达成分析到项目推进中的细节梳理，从团队协作效能的评估到跨部门联动的经验总结，全方位呈现了上半年的奋斗轨迹。同时，各部门直面工作中存在的短板与不足，深入剖析问题根源，并针对性地提出了下半年的整改路径与优化方案，为后续工作的高效推进奠定了坚实基础。

集团董事长在总结发言中指出，面对上半年复杂多变的市场环境，集团始终坚持稳中求进的总基调，取得了一系列令人振奋的成绩，彰显了集团在核心业务领域的深耕实力；市场拓展精准发力，成功在多个潜力区域打开局面；内部管理持续提效，通过流程优化与数字化升级实现了运营成本的合理管控；人才梯队建设成效显著，为集团发展注入了源源不断的内生动力。这些成绩的取得，是全体员工凝心聚力、攻坚克难的生动写照，值得充分肯定。

展望行业发展大势，董事长强调，当前照明行业正处于深度重塑的关键期。行业下行压力下，既孕育着格局重构的历史机遇，也面临着白热化竞争、核心技术攻坚、供应链韧性提升等多重挑战的交织考验。他进一步指出，下半年市场竞争将更趋激烈，技术迭代速度持续加快，人才争夺进入白热化阶段，集团必须以变革者的姿态主动破局。

为此，董事长明确了下半年的核心发展方向：坚持以产品创新为引擎，加大研发投入，突破技术壁垒，打造具有市场竞争力的核心产品矩阵；以供应链优化为基石，构建更具弹性与抗风险能力的产业链体系，保障生产经营的稳定高效；以管理效能提升为抓手，深化组织变革，激发团队活力，实现企业运营的精益化管理。同时，要始终将风险防控放在重要位置，坚守品质与诚信，以稳健的发展姿态穿越行业结构调整周期。

结束 ，董事长向全体员工发出号召：让我们以更高的标准要求自我，以更强的担当践行使命，在破壁中开新局，在赋能中谋长远，全力以赴推动集团在高质量发展的道路上行稳致远，共同书写神州交通发展的崭新篇章！

此次工作总结大会不仅为集团上下统一了思想、凝聚了共识，更明确了下半年的奋斗方向。全体神州人将以此次会议为新起点，怀揣初心，勇毅前行。